Programa de Formación en Herramientas de Evaluación y Gestión del Desempeño

Programa de Formación en Herramientas de Evaluación y Gestión del Desempeño

DIRIGIDO A:

Psicólogos, Consultores de Recursos Humanos, profesionales involucrados en la Gestión del talento Humano,
estudiantes a partir del 7mo ciclo de estudios en adelante.

METODOLOGÍA.

La metodología será expositiva, casuística y vivencial, promoviendo la interacción del docente y los alumnos bajo un modelo de aprendizaje significativo.

ESTRUCTURA ACADÉMICA.

MÓDULO I

EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO

• La Importancia de la evaluación de desempeño en la gestión de personas
• Planificación de la evaluación del desempeño
• Procedimientos de evaluación de desempeño
• Métodos de evaluación de desempeño:
– Evaluación del desempeño por metas y objetivos
– Evaluación del desempeño por competencias 180 y 360 grados
– Evaluaciones personalizadas
• Creación de Formatos de evaluación
• Taller evaluación de desempeño paso a paso
• El Feedback (retroalimentación). Etapas a seguir en su preparación.
Análisis de resultados con los evaluadores
• Redacción de informes de evaluación de desempeño
• Desarrollo de plan de mejoras de competencias y metas. Insumos de
capacitación y desarrollo.
• Técnicas de comunicación de los resultados

MÓDULO II

EVALUACIÓN Y GESTIÓN DE POTENCIALES

• ¿Qué es el potencial?
• Diferenciar entre el alto rendimiento y el potencial en la gestión del talento
• Reconocer y gestionar personas de alto potencial.
• Identificación de puestos claves y críticos
• El proceso de evaluación del potencial.
• Instrumentos y técnicas para la evaluación de potencial:
– Matriz de seguimiento de potenciales y altos potenciales.
– Test de DISC enfocado a evaluar potenciales
– Assessment Center como método para evaluar potenciales
– Estructura de casos para evaluar potenciales
• Redacción de resultados y elaboración del informe de evaluación de
potenciales
• Como implementar un sistema de gestión del potencial.

MODULO III

INDICADORES DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

• Conceptos y Definiciones Clave de un Sistema de Medición
• Definición de las Metas y objetivos de Medición
• Vinculación de indicadores con la estrategia organizacional
• Criterios para establecer KPI
• Tipos de indicadores
• Formulación de indicadores de:
– Capacitación y desarrollo
– Reclutamiento y selección
– Tiempo promedio de alcanzar los objetivos
– Rotación Laboral
– Accidentabilidad laboral
– Ausentismo laboral
– Tiempo promedio de vacantes no cubiertas
– Retención del talento
– Indicadores salariales
– Otros indicadores
• Como evitar errores más comunes de las mediciones
• Análisis y presentación de resultados
• Sistema de medición a través de Tableros de control – El BSC
•Técnicas para auditar un sistema

MÓDULO IV

EVALUACIÓN Y GESTIÓN DEL CLIMA LABORAL

• Definición y Tipos de Clima Organizacional
• Factores y dimensiones de Clima Organizacional
• Medición cuantitativa del Clima Organizacional
• Instrumentos de medición de Clima Organizacional
• Diagnóstico cualitativo del Clima Organizacional
• El Focus Group como instrumento de medición
• Construcción de Informes de evaluación de Clima Organizacional
• Análisis de Resultados e Intervención en Clima Organizacional
• Desarrollo Organizacional, estrategias de intervención y herramientas de
cambio organizacional
• Elaboración paso a paso de un programa de intervención y mejora del
clima laboral.
• Casos y experiencias de medición e intervención en Clima Organizacional

MODULO V

CREACIÓN DE EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO

• ¿Qué es un equipo de alto desempeño?
• Modelos teóricos en la gestión de equipos (Tuckman & Jensen): El ciclo
de los equipos, Modelo de Lencioni: Las 5 fases para lograr la
funcionalidad de equipos
• Tipos de equipos de trabajo.
• Técnicas y herramientas para crear equipos de alto desempeño
• Técnicas para fomentar la creatividad.
• Creación de equipos con bloques de Lego

DOCENTES

Dr. FRANKLIN RÍOS RAMOS

Doctorando en Dirección y Organización de Empresas (Universidad Rey Juan Carlos, España), Doctorando en
Psicología (UNMSM), MBA (Universidad Carlos III de Madrid), Maestría en Psicología Organizacional (UNMSM). Especialización
en Organización, Métodos y Sistemas e Ingeniería Industrial (PUCP). Es Director de PERFIL, Centro de Desarrollo
Personal y Profesional, Consultor internacional del Fondo Mundial y Coach asociado de Center for Creative
Leadership – CCL (USA), y autor del Libro “Metodologías para implantar la estrategia: Diseño organizacional de la
empresa”, publicado en Perú y Colombia. Ha realizado su experiencia laboral en varios países de Latinoamérica y
España. Ha realizado artículos y entrevistas en diversos diarios, revistas y programas de televisión.

Dr. JUAN JOSÉ KANEKO AGUILAR

Dr. en Administración de la Escuela de Postgrado de la UNFV, Magister en Psicología Organizacional de la
Universidad Nacional Federico Villarreal,Certificado y Facilitador de la Metodología LEGO SERIOUS PLAY ,
miembro de la Sociedad Peruana de Evaluación Psicológica, amplia experiencia en el área Organizacional,
selección de personal, evaluación de desempeño, clima y cultura, intervención psicológica y conducción de
dinámicas grupales. Docente de la Universidad San Ignacio de Loyola , Encargado del área de Capacitación en
OUR TEAM CONSULTORES, Docente del instituto INSTITUTO SAN IGNACIO DE LOYOLA – ISIL, Docente de
cursos de desarrollo personal en la UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO Jefe e Selección en INDUSTRIALES PARACAS, Jefe
de selección de personal en ASOCIACIÓN DE EXPORTADORES – ADEX. Autor del Test del Rosal y el
Test de la Dos Personas Trabajando.

Mg. SANDRA CÉSPEDES PAZ

Docente de Postgrado en la Universidad Pacifico, docente en “Comportamiento Organizacional” de la Universidad de
Lima. Docente de Gestión del Talento Humano en la Universidad San Ignacio de Loyola. Maestría en
Desarrollo Organizacional y Dirección de Personas, en la Universidad de Chile y Universidad Pacifico. Jefe de
Desarrollo Humano en ICCGSA (Ingenieros Civiles Contratistas Generales). Jefe de Gestión del Talento en
SYSCO – Head Hunter, Jefe de Selección de Personal en TRABAJANDO.COM; Psicóloga Organizacional con
amplia experiencia en la Gestión del Talento Humano.

Mg. ALDO CHÍO FONG

Profesional con 25 años de experiencia en labores ejecutivas. Jefe de Gestión Humana en ACTIVOS MINEROS SAC.
Gerente de Recursos Humanos en PERÚ RAIL. Gerente de Personal en CORPAC SA. Gerente de Recursos Humanos
en UNIÓN DE CONCRETERAS – UNICON. Gerente de Recursos Humanos en COMPAÑÍA MINERA RAURA. Superintendente
de Recursos Humanos en COMPAÑÍA MINERA MILPO. Jefe de Relaciones Laborales y Capacitación en MINERA
VOLCAN. Jefe de Recursos Humanos en MIBANCO. Jefe de Capacitación y Desarrollo en COMPANÍA NACIONAL DE
CERVEZA SA. Docente de Recursos Humanos y Psicología Industrial en la PUCP. Expositor de Programas de Capacitación
y Desarrollo en la Universidad de Piura. Capacitador en Temas de Gestíon Humana en el Ministerio de Economía y
Finanzas, Superitendencia de Banca y Seguros y AFP.
Licenciado en Psicología en la UNFV con Especialización en Psicología Organizacional. Magíster en Administación
Estratégica de Empresas por la Universidad Nacional del Callao.

DURACIÓN.

2 meses

INICIO.

6 de mayo

LUGAR.

Calle: Armando Blondet N° 217. Oficina 302
Distrito: San Isidro – Lima, Perú.

INVERSIÓN:

Público General: S/. 1300.00

Corporativo: (a partir de 3 personas) S/. 1150.00

Alumnos de universidades y ADPH Group S/. 990.00

MODALIDAD ONLINE : S/. 760.00

ONLINE INTERNACIONAL: $ 290.00 (dólares americanos)

Facilidades de pago en dos cuotas

Costos No incluyen el IGV

DEPÓSITOS.

CUENTA CORRIENTE EN SOLES:

Banco de Crédito del Perú Nro. 191 – 2045505 – 0 – 65 a nombre de ADPH Group SAC

Código Interbancario: 002 – 191 – 002045505065 – 56

CUENTA CORRIENTE EN DÓLARES:

Banco de Crédito del Perú Nro. 191-2451011-1-96 a nombre de ADPH Group SAC
Código Cta. Interbancario Nro: 002-191-002451011196-56

INFORMES.

Unidad de Educación Ejecutiva

Asesores :

Betty Villaverde Huaroc.

Elmer Requejo P.

Teléfono: 01-7073571  anexo 101

Cel 992208913 RPE 986836324

informes@adphgroup.com