Inversión: S/. 4,850 o $1,275 USD

IMPULSA TU CARRERA COMO CONSULTOR ORGANIZACIONAL DE ALTO NIVEL

Especialízate en consultoría estratégica con la Certificación Internacional en Consultoría y Desarrollo Organizacional, en modalidad online executive. Aprende a liderar procesos de cambio, transformación y mejora continua en cualquier tipo de organización.

Vive una experiencia formativa de alto impacto:

Clases en vivo con docentes de trayectoria internacional.

Herramientas prácticas como dinámicas con LEGO, Design Thinking, FODA y más.

Proyecto aplicado con retroalimentación personalizada.

Networking profesional con líderes y consultores en ejercicio.

Conviértete en el profesional que las organizaciones buscan para diseñar estructuras, intervenir culturas y lograr resultados sostenibles.

MODALIDAD ONLINE 

CAMPUS VIRTUAL

METODOLOGÍA LEGO 

PERFIL DEL EGRESADO

El profesional certificado con ADPH Group Executive Education estará en condiciones de: 

• Efectuar planes estratégicos para cualquier industria o empresa.
• Plantear definición de objetivos bajo la metodología SMART.
• Realizar diagnósticos organizacionales.
• Proponer organigramas, manuales y perfiles de puesto. Formular indicadores

• y mapas de procesos.
• Gestionar equipos con metodologías ágiles.
• Integrar estrategias organizacionales para dirección, recursos humanos, operaciones y todas las áreas de una organización.
• Permitiendo desenvolverse de manera exitosa en el campo de la consultoría o estrategia de su propia empresa.

MALLA CURRICULAR

MÓDULO I

FUNDAMENTOS DE CONSULTORÍA

• Modelos de consultoría.

• Metodología para la identificación de necesidades, desafíos y
  oportunidades en los clientes.
  

• Identificación de las cinco etapas del proceso de consultoría y entregables asociados a cada etapa.

• Integración de las principales áreas de la empresa en la realización
  de una consultoría.

• Comunicación con el cliente: Reuniones con entrega de informes
  escritos, reportes.

MÓDULO II

HERRAMIENTAS PARA EL DIAGNÓSTICO Y DISEÑO DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

• La organización. Ciclo de vida. Tamaño organizacional. Nivel de tecnología. Toma de decisiones. Sistemas de comunicación. Cultura organizacional. 

• Modelos generales del diseño organizacional.

• División del trabajo y mecanismos de coordinación. Metodología para el diseño de la estructura – Herramienta: macroestructura Estrategia y organización.

• Herramientas para la creación de la misión, visión, objetivos estratégicos.

• Análisis externo de una empresa – Herramienta: matriz MADE.

• Análisis interno de una empresa – Herramienta: MADI.

• Análisis situacional de la organización – Herramienta: matriz FODA.

MÓDULO III

DISEÑO DE PUESTOS Y GESTIÓN DE PROCESOS

• Relevantamiento de información, percepción, herramientas y análisis. Análisis y descripción del Puesto.

• Herramienta: medición de carga de trabajo. 

• Diseño del puesto . Diseño de manual de organización y funciones. Identificación de Procesos.

• Metodología para el diseño del Mapa de Procesos.

• Diseño de Procesos. 

• Herramienta: Diagrama de flujo Matricial.

• Estructuración de decisiones. 

• Elaboración del Manual de Procesos (MAPRO).

• Reingeniería y Mejora continua. Estrategias. 

MÓDULO IV

METODOLOGÍAS ÁGILES COMO HERRAMIENTAS PARA LA CONSULTORÍA

• Design Thinking.

• Storyboard para la planificación estratégica.

• Origami Project Management.

• LEGO para la gestión de equipos de alto rendimiento. 

• Foco estratégico y el pensamiento estratégico.

• Tipos de estrategia.

• Formulación de la estrategia con la matriz FODA.

• Herramientas para el plan estratégico.

• Planteamiento de objetivos SMART.

• Diseño paso a paso del plan estratégico.

• Implementación de la estrategia. 

MÓDULO VI

DIRECCIÓN DE PROYECTOS (Asincrónico)

• Planificación de proyectos.

• Cómo costeo mi proyecto.

• Cómo defino el alcance de mi proyecto.

• Cómo estimo tiempos de mi proyecto (ruta crítica).

• Definiendo riesgos en mi proyecto.

• Cómo hago seguimiento a mi proyecto.

• Técnicas de Negociación. 

CONOCE A LOS ESPECIALISTAS QUE LIDERAN ESTA CERTIFICACIÓN

Dr. Juan José Kaneko

Doctor en Administración, Magíster en Psicología Organizacional y Licenciado en Psicología por la UNFV. Es facilitador certificado en metodologías como LEGO, Gamificación, Design Thinking, Storytelling y Visual Thinking. Cuenta con certificación internacional en Coaching Ejecutivo (ICC) y es creador de herramientas innovadoras como Origami Project Management, Storycards y Diagnosticards. Ha desarrollado juegos de mesa aplicados a selección de personal y resolución de problemas. Es autor de seis libros sobre evaluación de competencias, dinámicas grupales y pruebas proyectivas, y docente universitario en instituciones como UNIFÉ, UPC, Continental y UCV. Su enfoque combina creatividad, psicología y estrategia para transformar la gestión del talento humano en organizaciones de todo tipo.

Santiago Saá

Director de Consultoría en Talento Humano y Estrategia en Human Brand. Cuenta con más de 15 años de experiencia liderando proyectos de desarrollo organizacional, transformación digital e innovación en empresas públicas y privadas. MBA por IDE Business School, con formación ejecutiva en Dirección Estratégica del Capital Humano (TEC de Monterrey) y certificaciones en Coaching Ejecutivo, LEGO® Serious Play® y Origami Project Management. Ha sido Gerente de Gestión del Talento, Director de Comunicación y es autor de artículos para la Asociación Ecuatoriana de Comunicación Interna (AECI). Especialista en cultura, clima, liderazgo, headhunting y comunicación interna.

Pedro de la Fuente

Consultor senior con más de 19 años de experiencia en gestión administrativa, comercial y financiera. Magíster en Administración Estratégica de Empresas por la Universidad Nacional del Callao, con formación especializada en Sistemas Administrativos, Administración Financiera del Estado y Rediseño Estratégico de Procesos por la PUCP. Ha liderado proyectos de diseño organizacional, elaboración de documentos de gestión institucional y procesos de tránsito al Régimen del Servicio Civil en entidades públicas y privadas. Actualmente se desempeña como Consultor Senior en BDO Consulting S.A.C., y ha colaborado con organizaciones como Gerens, CREDINKA y EDPYME CREDIVISIÓN, ocupando cargos en operaciones, inteligencia comercial y planificación estratégica.

Franklin Ríos Ramos

Consultor internacional y experto en diseño organizacional, estrategia y desarrollo del talento. Doctorando en Dirección y Organización de Empresas (Universidad Rey Juan Carlos – España) y en Psicología (UNMSM – Perú). Cuenta con un MBA por la Universidad Carlos III de Madrid y una Maestría en Psicología Organizacional. Se ha especializado en Organización, Métodos y Sistemas, así como en Ingeniería Industrial por la PUCP. Actualmente es Director de PERFIL, Coach del Center for Creative Leadership (USA) y consultor del Fondo Mundial. Autor del libro “Metodologías para implantar la estrategia”, publicado en Perú y Colombia. Su experiencia profesional abarca múltiples países de Latinoamérica y España, y ha sido referente en medios escritos y televisivos en temas de gestión y transformación organizacional.

NUESTROS ESTUDIANTES OPINAN