Certificación en Consultoría y Desarrollo Organizacional

Acerca de la Certificación

La certificación en Consultoría y Desarrollo Organizacional está diseñada bajo estándares internacionales y con exigencia académica a nivel postgrado que permite formar profesionales expertos en Consultoría Organizacional, garantizando alto dominio de las técnicas y herramientas para el diagnóstico, intervención, planeamiento y dirección de proyectos en su labor de Consultor Estratégico.

En esta Certificación aprenderá

El profesional certificado con ADPH Group Executive Education estará en condiciones de realizar:

  • Diagnósticos Organizacionales
  • Definición de Objetivos bajo la metodología SMART
  • Planes Estratégicos para cualquier industria o empresa
  • Proponer organigramas, manuales y perfiles
    de puesto
  • Formular indicadores y mapas de procesos
  • Gestionar equipos con metodologías ágiles.
  • Integrar estrategias organizacionales para dirección, Recursos Humanos, Operaciones y todas las áreas de una organización.

Permitiendo desenvolverse de manera exitosa en el campo de la consultoría o estrategia de su propia empresa.

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Información de la Certificación

Modalidad

Online, interacción en tiempo real con el docente y compañeros

Fecha de Inicio

Domingo 08 de noviembre de 2020

Estructura académica

* Consulte el brochure para mayores detalles

MÓDULO 01. FUNDAMENTOS DE CONSULTORÍA

• Perfil del consultor empresarial.
• Modelos de consultoría.
• Metodología para la identificación de necesidades, desafíos y oportunidades en los clientes.
• Identificación de las cinco etapas del proceso de consultoría
• Introducción a las herramientas y técnicas utilizadas.
• Integración las principales áreas de la empresa.
• Comunicación con el cliente.

MÓDULO 3.  DISEÑO DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

• La Organización. Ciclo de vida.
• Tamaño Organizacional. Nivel de Tecnología.
• Toma de decisiones. Comunicación. Cultura Organizacional.
• Modelos Generales del Diseño Organizacional.
• División del Trabajo y Mecanismos de Coordinación.
• Metodología para el Diseño de la estructura

MÓDULO 5. GESTIÓN DE PROCESOS

• Identificación de Procesos
• Metodología para el diseño del Mapa de Procesos.
• Diseño de Procesos. Herramienta: Diagrama de flujo Matricial.
• Estructuración de decisiones.
• Elaboración del Manual de Procesos (MAPRO)
• Reingeniería y Mejora continua. Estrategias.
• Análisis y Medición de Propuestas: Análisis Costo / Beneficio.
• Diseño de Indicadores (KPIs).
• Indicadores de eficiencia y Eficacia.
• Paneles de Control (Dashboard).

MÓDULO 7. PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

• Herramientas para la elaboración del plan estratégico
• Planteamiento de Objetivos con la metodología SMART
• Diseño paso a paso del plan estratégico

MÓDULO 2. HERRAMIENTAS PARA EL DIAGNOSTICO ESTRATÉGICO – ORGANIZACIONAL

• Estrategia y Organización
• Análisis Externo de una empresa – Herramienta MADE
• Análisis Interno de una empresa – Herramienta MADI
• Análisis Situacional de la Organización – Herramienta: Matriz FODA.
• Formulación de la estrategia.
• Tipos de estrategia.
• Implementación de la estrategia.

MÓDULO 4. DISEÑO DE PUESTOS

• Relevantamiento de Información, Percepción, herramientas y análisis.
• Técnicas de Entrevistas.
• Análisis y descripción del Puesto.
• Herramienta: Medición de carga de Trabajo.
• Diseño del Puesto.
• Diseño de Manual de Organización y Funciones.

MÓDULO 6. METODOLOGIAS AGILES COMO HERRAMIENTAS PARA LA CONSULTORÍA

• Canvas
• Design Thinking
• SCRUM
• Kanban
• Storytelling
• LEGO SERIOUS PLAY para la gestión de equipos de alto rendimiento.

MÓDULO 8. DIRECCIÓN DE PROYECTOS

• Planificación de proyectos
• Costes y alcance de de mi proyecto
• Cómo estimo tiempos de mi proyecto (ruta crítica).
• Definiendo riesgos en mi proyecto
• Cómo hago seguimiento a mi proyecto
• Técnicas de Negociación

Dr. JUAN KANEKO AGUILAR

Doctorado en Administración en la Escuela de Postgrado de la UNFV, Magíster en Psicología Organizacional por la Universidad Nacional Federico Villarreal, Certificado y Facilitador de la Metodología LEGO SERIOUS PLAY, miembro de la Sociedad Peruana de Evaluación Psicológica, amplia experiencia en el área Organizacional, selección de personal, evaluación de desempeño, clima y cultura, intervención psicológica y conducción de dinámicas grupales.

Docente de la Universidad de Ciencias Aplicadas (UPC), Universidad Femenina del Sagrado Corazón (UNIFÉ), Instituto San Ignacio de Loyola – ISIL, Universidad César Vallejo. Autor de: Test del Rosal y el Test de la Dos Personas Trabajando, Test de Rotación Laboral, DECO, Diagnosticards y Metodologías Lúdicas para la Gestión de Recursos Humanos.

MBA. JANOSKA VALENZUELA

Más de 20 años de experiencia en las áreas de Transformación Organizacional y Gestión del Talento en empresas de los sectores Energía, Banca y Telecomunicaciones. MBA por la Universidad del Pacífico, Ingeniero Industrial por la UNMSM, Titulada en Matemática e Informática en la Universidad Nacional de Educación Enrique Guzmán y Valle, Scrum master certificada, KMP II y SAFe Agilist, BSG Institute, Digital Transformation Implementer , Pacífico Business School, Estrategias y claves para la Transformación Digital, INCAE Business School – Singularity University.

Especialista de Efectividad Organizacional en ISA REP – Red de Energía del Perú S.A., Consultor Senior en Linda Price Consulting cliente Interbank, Consultor Especialista en Procesos para PROMPERU, Sub Gerente de RRHH en GEOTEC S.A, Analista de Procesos en el Banco del Trabajo, analista funcional de procesos en GMD – Grupo Graña y Montero.

Dr. FRANKLIN RÍOS RAMOS

Doctorando en Dirección y Organización de Empresas (Universidad Rey Juan Carlos, España), Doctorando en Psicología (UNMSM), MBA (Universidad Carlos III de Madrid), Maestría en Psicología Organizacional (UNMSM). Especialización en Organización, Métodos y Sistemas e Ingeniería Industrial (PUCP).

Director de PERFIL, Centro de Desarrollo Personal y Profesional, Consultor internacional del Fondo Mundial y Coach asociado de Center for Creative Leaders, y autor del Libro “Metodologías para implantar la estrategia: Diseño organizacional de la empresa”. Ha realizado su experiencia laboral en varios países de Latinoamérica y España. Ha realizado artículos y entrevistas en diversos diarios, revistas y programas de televisión.

Dr. EDWIN MONCADA OCHOA

Doctorado en Ciencias Administrativas – UNMSM con Maestría en Administración – Finanzas y MBA (Master of Business Administration) in Management por la Université du Québec a Montreal – CANADA. Maestría en Finanzas en la universidad ESAN, Contador Público Colegiado.

Ha Trabajado como consultor para programas de Cooperación Técnica Internacional con USAID, BID, Fondo Contravalor Perú-Canadá, Fondo Perú – Japón y Adra Canadá. Asesor en el Congreso de la Republica y Gerente General en el Laboratorio Muestreo y Analisis. Actualmente es Mentor Internacional en el International Development Program – Andrews University para su programa de postgrado en Sudamérica, y director ejecutivo del CDHE – Centro de Desarrollo y Habilidades Empresariales. Consultor de empresas y Docente a nivel de Postgrado en importantes Universidades Nacionales y particulares del País.

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