Taller: Creación de Equipos de Alto Rendimiento con Métodos Lúdicos

El clima organizacional se puede medir aplicando un instrumento a los trabajadores de una empresa; una opción es la aplicación de encuestas a los empleados, aunque existen otras herramientas tales como la observación, la entrevista o realización de preguntas. En este taller te mostramos una forma innovadora de investigar el Clima Laboral.

Objetivo del taller:

Enseñar a los participantes a identificar, aplicar y dominar técnicas lúdicas que fortalezcan la cohesión, la creatividad y el desempeño de los equipos de trabajo,
utilizando modelos teóricos de gestión de equipos y herramientas innovadoras como los bloques de Lego.

Dirigido a:

Psicólogos Organizacionales, Administradores y todo profesional involucrado en la gestión de equipos de alto rendimiento.

Temática:

Sesión 1: Introducción a los Métodos Lúdicos:

• Explicación de qué son los métodos lúdicos y su relevancia en entornos

organizacionales.

Sesión 2: Modelos Teóricos dela Gestión de Equipos

•Modelo de Tuckman (Formación, Tormenta, Normalización, Desempeño, Cierre):

Descripción de cada fase y cómo se relaciona con el rendimiento del equipo.

•Modelo Belbin de Roles de Equipo:

Identificación de los roles críticos en un equipo de alto rendimiento
(coordinador, investigador, ejecutor, etc.)

• Modelo de Hackman:

Factores clave para la eficacia de los equipos: objetivos claros, estructura de equipo
adecuada y recursos adecuados.

Sesión 3: El Ciclo de los Equipos: Modelo de Lencioni

• Los 5 factores de disfunción de un equipo:
• Diagnóstico de disfunciones: Evaluación rápida para identificar las áreas de mejora delos equipos.
• Intervenciones: Técnicas lúdicas para abordar cada disfunción, como juegos de confianza, simulaciones
de toma de decisiones y resolución de conflictos.

Sesión 4: Tipos de Equipos de Trabajo

• Equipos funcionales: Equipos con roles especializados que trabajan en un área específica.
• Equipos multifuncionales: Equipos con formados por integrantes de distintas áreas para abordar proyectos complejos.
• Equipos autogestionados: Equipos con alto nivel de autonomía para tomar decisiones y gestionar sus propias tareas.
de toma de decisiones y resolución de conflictos.

• Equipos de innovación: Enfocados en la creación de ideas y soluciones disruptivas.

• Actividad lúdica: Dinámica con tarjetas para que los participantes identifiquen qué tipo de equipo tienen y qué desafíos enfrentan.

Sesión 5: Técnicas y Herramientas para Crear Equipos de Alto Desempeño

• Uso de DISC para la Creación de Equipos.
• Uso del Diagnósticards para la creación de equipos.

Sesión 6: Creación de Equipos con Bloques de Lego.

• Fundamentos del uso de Lego en dinámicas organizacionales: Cómo los bloques de Lego promueven la visualización y la co-creación.

• Ejercicios prácticos

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