Aprende paso a paso metodologías y herramientas para la dirección y gerencia del capital humano.
Acerca del Programa
El Programa de Especialización en Dirección y Gerencia del Talento Humano (PDG) ha sido diseñado para formar a los futuros Directores, Gerentes y Líderes Estratégicos del Talento Humano. No se trata de un curso introductorio, sino de un programa ejecutivo que integra las tendencias globales, las mejores prácticas corporativas y las herramientas más modernas para gestionar el talento con visión estratégica, analítica y orientada a resultados.
A través de una formación rigurosa en planeamiento, selección, capacitación, desarrollo, compensaciones, relaciones laborales, HR Analytics e inteligencia
artificial aplicada a RRHH, el participante adquiere las competencias necesarias para dirigir áreas completas, tomar decisiones de alto impacto y liderar equipos de Recursos Humanos en entornos competitivos y en constante cambio.
Es un programa creado para quienes buscan liderar la evolución del capital humano, gestionar con data, comprender el negocio, influenciar en la cultura
organizacional y construir sistemas integrales de gestión del talento alineados a los objetivos corporativos.
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Dirigido a:
Este programa está dirigido a profesionales que desean escalar, avanzar y asumir puestos de liderazgo en el ámbito del Talento Humano, tales como:
- Especialistas, analistas o asistentes que buscan dar el salto hacia roles de coordinación, jefatura o gerencia.
- Jefes o coordinadores que requieren fortalecer su base estratégica, analítica y gerencial para dirigir equipos con mayor impacto.
- Profesionales de áreas administrativas, psicológicas, empresariales o afines que buscan reconvertirse o potenciar su perfil hacia la gestión moderna del talento.
- Ejecutivos y líderes que necesitan comprender el funcionamiento integral del capital humano para mejorar la toma de decisiones en sus organizaciones.
- Consultores, formadores o responsables de gestión de personas que buscan actualizarse con herramientas, metodologías y tendencias globales.
Malla curricular
* Consulte el brochure para mayores detalles
Módulo I: Planeamiento Estratégico del Talento Humano
- Conociendo el proceso de RRHH.
- Diseño del plan operativo del área de Talento Humano.
- Diseño de procedimientos y formatos del área: Organización.
- Modelos organizacionales: Funcional, geográfico, por clientes, por productos, por turnos, por cantidad, por división, por proyectos, matricial, redes.
- Diseño de Organigramas.
- Diseño de manuales organizacionales: Concepto, características, ventajas y desventajas, taxonomía de los manuales, elementos del manual organizacional, perfiles de puesto.
- Identificación de costos de personal y presupuestos del área del Talento Humano.
Módulo II: Gerencia de Atracción y Selección del Talento Humano
- Diseño y elaboración de procedimientos y formatos para Selección de personal.
- Métodos de Reclutamiento:
- Inbound Recruiting.
- Reclutamiento 4.0
- Headhunting.
- Herramientas para la selección de personal:
- Entrevista por Competencias
- Assessment Center
- Métodos Lúdicos para la Selección de Personal: LEGO, DECO
- Indicadores de Selección de personal.
Módulo III: HR Analytics
- Introducción al HR Analytics.
- Gestión basada en data.
- Gestión de la data de RRHH.
- Modelos operativo y conceptual.
- Gobierno de datos.
- Análisis de datos con Power BI.
Módulo IV: Gestión de la Capacitación y Desarrollo del Talento Humano
Onboarding
- Que es el Onboarding.
- Diferencia de Onboarding con la Inducción de personal.
- Procedimiento y consideraciones para el Onboarding.
- Diseño y elaboración de un programa Onboarding.
- Como implementar un programa de Onboarding dentro de tu organización.
Plan de Capacitación
- Diagnóstico de necesidades de capacitación.
- Métodos y herramientas de capacitación.
- Planeamiento, Diseño de políticas y procedimientos de capacitación.
- Diseño paso a paso del programa de capacitación anual.
- Formulación de indicadores de Capacitación.
- Evaluación de la capacitación y ROI.
Planes de desarrollo
- Planeamiento del desarrollo de carrera.
- Alinear los objetivos del área de Gestión del Talento con la Estrategia de la compañía.
- Alineamiento de la cultura Organizacional con las prácticas de gestión de talento.
- Alineamiento e Integración de los procesos de Gestión de Talento.
- Evaluación de Potencial y Competencias.
- Proceso de identificación de High Potentials: Nine Box.
- Metodología para la elaboración de Planes de Desarrollo.
- Estrategias de Desarrollo: funcionales y por generaciones.
- Taller: Creación de un plan de desarrollo.
- Programa Low Performance*.
Plan de Sucesión
- Metodología para la identificación de Puestos Críticos: Matriz.
- Definición de Planes de Sucesión.
- Integración de los elementos que componen el plan de sucesión y reemplazo.
- Diagramas de reemplazo.
- Beneficios del Plan de sucesión.
- Desarrollo de los Planes de Sucesión.
- Taller Creación de plan de Sucesión.
- Integración de los planes de sucesión con los procesos de Gestión del Talento.
Módulo V: Administración de las Relaciones Laborales
- Contratación laboral: Tipos de contratos de trabajo, contratación directa, indirecta, modalidades formativas, Trabajo a distancia: Teletrabajo y trabajo remoto.
- Remuneraciones, ingresos y beneficios sociales: Conceptos, remuneración mínima vital, otros conceptos remunerativos, reducción de remuneración, remuneración integral anual, conceptos no remunerativos, prestaciones alimentarias, política remunerativa, beneficios sociales, CTS, gratificaciones, utilidades.
- Tiempos de trabajo y periodos de descanso: jornada laboral, horario, control de asistencia, horas extras, compensación por sobretiempo, descanso semanal, feriados y vacaciones.
- Cese en el trabajo: renuncia, despido, mutuo disenso y cese colectivo.
- Relaciones colectivas de trabajo: sindicalización, negociación colectiva y huelga.
- Inspección de trabajo: facultades de los inspectores de trabajo, actuaciones inspectoras, procedimiento sancionador, infracciones laborales y multas.
Módulo VI: Gestión de la Compensación y Bienestar Social
Compensación
- Gestión de remuneraciones y compensaciones.
- Análisis, diseño y validación de puestos.
- Concepto, metodologías y aplicaciones de la evaluación de los puestos.
- Análisis y revisión de la ley N° 30709.
- Costeo, políticas y procedimientos para la administración de remuneraciones y compensaciones.
- Diseño de los sistemas de incentivos y de compensación variable.
Gerencia de Bienestar Social
- Dirección estratégica de bienestar social.
- Herramientas de diagnóstico en bienestar social empresarial.
- Creación de programas y proyectos de inclusión.
- Bienestar social. Gestión de subsidios
Módulo VII: Gestión Del Desempeño
- Contratación laboral: Tipos de contratos de trabajo, modalidades formativas, Trabajo a distancia.
- Remuneraciones, ingresos y beneficios sociales.
- Tiempos de trabajo y periodos de descanso.
- Cese en el trabajo: renuncia, despido, mutuo disenso y cese colectivo.
- Relaciones colectivas de trabajo: sindicalización, negociación colectiva y huelga.
- Inspección de trabajo: facultades de los inspectores de trabajo, actuaciones inspectoras, procedimiento sancionador, infracciones laborales y multas.
Módulo VIII: Habilidades Gerenciales para la Gestión del Talento Humano
- Taller Liderazgo y gestión de equipos de alto rendimiento.
- Taller Técnicas de Feedback y retroalimentación.
- Taller como hacer reuniones efectivas.
- Taller negociación y solución de conflictos.
Módulo IX: Inteligencia Artificial Aplicada a la Gestión del Talento Humano
- Introducción a la inteligencia artificial.
- Creación de asistentes virtuales.
- Inteligencia artificial aplicada a la:
Selección de Personal.
Capacitación.
Evaluación de desempeño.
Doble Certificación
Los participantes que cumplan satisfactoriamente los requisitos del programa obtendrán dos certificaciones de alto valor profesional, emitidas por ADPH Group Executive Education:
Programa de Especialización en Dirección y Gerencia del Talento Humano
Emitido por 320 horas, otorgado por ADPH Group Executive Education.
Acredita una formación integral y moderna en los procesos esenciales del capital humano, respaldando la capacidad del egresado para dirigir, gestionar y optimizar el desempeño de un área completa de Talento Humano.
ACREDITACIÓN Profesional Senior en Gestión del Talento Humano
Válida por 5 años, otorgada por ADPH Group Executive Education.
Una acreditación que reconoce el dominio avanzado, estratégico y técnico en los principales procesos de RRHH. Esta certificación posiciona al egresado como un profesional Senior, capaz de liderar proyectos complejos, implementar sistemas modernos de gestión y asumir roles de mayor responsabilidad y
jerarquía.
Docentes certificados
Dr. Juan José Kaneko
Doctorado en Administración en la Escuela de Postgrado de la UNFV. Magíster en Psicología Organizacional por la Universidad Nacional Federico Villarreal. Certificado y Facilitador de la Metodología LEGO SERIOUS PLAY, miembro de la Sociedad Peruana de Evaluación Psicológica, amplia experiencia en el área Organizacional, selección de personal, evaluación de desempeño, clima y cultura, intervención psicológica y conducción de dinámicas grupales. Docente de la Universidad San Ignacio de Loyola. Encargado del área de Capacitación en OUR TEAM CONSULTORES.
Autor de: Test del Rosal y el Test de la Dos Personas Trabajando, Test de Rotación Laboral, DECO, Diagnosticards y Metodologías Lúdicas para la Gestión de Recursos Humanos.
Mg. Pedro De La Fuente
Maestría Administración Estratégica de Empresas por la Universidad Nacional del Callao, Diploma en Sistemas Administrativos y Diploma en Administración Financiera del Estado por la Escuela de Posgrado de la Universidad Continental y especialista en Rediseño Estratégico de Procesos de Negocios por el Centro Cultural de la Pontificia Universidad Católica del Perú (CCPUCP). Cuenta con más de 19 años de experiencia como consultor en materia administrativa, comercial y financiera.
Ha realizado proyectos de diseño organizacional, elaboración de documentos de gestión institucional de entidades públicas y privadas; así como la ejecución de servicios de acompañamiento y asistencia técnica para el desarrollo de las etapas establecidas para transitar al Régimen del Servicio Civil de las entidades públicas. Se desempeña como Consultor Senior en BDO Consulting S.A.C., ha laborado como Consultor de Proyectos para organizaciones como Gerens Escuela De Gestión y Economía S.A., BDO Consulting S.A.C., DLF Fabricaciones Mecánicas E.I.R.AL, jefe de operaciones en Inversiones la Cruz, Administrador de Agencia y Jefe de Inteligencia Comercial y Marketing para CREDINKA S.A. Especialista de Organización y Métodos en EDPYME CREDIVISIÓN S.A.
Lic. Cecilia Villacorta
Licenciada en Ingeniería Informática por la Pontificia Universidad Católica del Perú, Master en Sistemas de Información Geográfica (GIS) de la Universidad de Girona, España, y segundo Master en Gestión Ambiental con énfasis en Ordenamiento Territorial de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos, Lima.
Cuenta con una carrera destacada de más de 15 años en la aplicación estratégica de Sistemas de Información Geográfica y Business Intelligence. Autora de metodologías propias basadas en datos estadísticos y geográficos, especialmente orientadas a áreas comerciales, creando modelos de BI, dashboards y reportes para diferentes niveles gerenciales.
Cuenta con experiencia como docente universitaria en cursos como Integración de Procesos con SAP, Business Intelligence y Arquitectura de Sistemas de Información.
Mg. Stefanie Aguilar Málaga
Magíster en Dirección de Personas y Gestión del Talento por la Universidad de Barcelona, Profesional de la carrera de Gestión de Recursos Humanos en la USMP, Coach Neurolingüístico de la Asociación Internacional de Institutos de Coaching (ICI) de Alemania, Experto Universitario en Habilidades Directivas por la Fundación Universitaria Iberoamericana, Miembro Vitalicio de la Cámara Peruana, miembro de Coaching (APCO) y de la comunidad de empleabilidad APERHU.
Auditor y Consultor Externo en Procesos de Recursos Humanos, Coach Ejecutivo, Profesor de Gestión Humana y Desarrollo de Personas en la Cámara Peruana de Comercio Exterior, Universidad de San Martin de Porres Post Grado, AMB Capacitación Corporativa y PMI Lima Perú Chapter. Más de 12 años de experiencia en empresas del sector Minería, Construcción, Banca y Consultoría, siempre en equipos de Recursos Humanos, destacándose en procesos como Gestión Estratégica de Personas, Reclutamiento y Selección, Capacitación, Desarrollo y Bienestar Humano, Clima y Cultura Organizacional, Comunicación Interna, Compensaciones e implementación de procesos y herramientas de gestión de alto impacto.
Lic. Sully Arenas A.
Profesional Senior en Atracción, Retención de Talento, Inducción, Capacitación, Desarrollo Organizacional y Compensaciones en empresas de Servicios. Estudios de Psicología en la Universidad Nacional Mayor de San marcos, Diplomado en Recursos Humanos en la Universidad Ricardo Palma, Diplomado en Gestión Factor Humano en la Universidad de Ciencias Aplicadas UPC, Coaching Ejecutivo en el Instituto NANKA, Especialización en Compensaciones en la Universidad del Pacífico. Jefe Selección, Inducción, Cultura y Comunicación Interna en Atlantic City. Especialista de Selección (Puestos clave) en AUNA, Red de salud, Jefe de Selección de Personal en ADECCO PERU.
Mg. María Teresa Palacios P.
Profesional Magister en Gestión de Recursos Humanos y Dirección de Personas. Diplomada en Programas de Desarrollo de
Habilidades Pedagógicas y Procesos de Capacitación, así como también en Habilidades Técnicas de Aprendizaje Lúdico y Procesos de Capacitación Organizacional. Licenciada en Comunicaciones – Periodismo. Cuenta con más de 12 años de experiencia en Desarrollo de Talentos. Labora como Gerente de Gestión del Talento y Desarrollo Organizacional en MDY BPO Contac Center. Es docente en Gestión de Recursos Humanos en Instituto Elevate Perú y Facilitadora Senior en Regional Academia Movistar.
MBA. Elmer Requejo Pompa
Psicólogo Organizacional con 14 años de experiencia, MBA en EOBS Business School y la Universidad Rey Juan Carlos de España, Maestrando en Dirección y Gestión de Personas de la Universidad ESAN, Diplomado en Gestión de Recursos Humanos en la Universidad Mayor de San Marcos, Especialista en Diseño instruccional.
Docente de pregrado y postgrado de la Universidad Peruana Unión (Lima), Jefe de personal en COIRSA, Director General en ADPH Group, Psicólogo en el Ministerio de Salud, Jefe de Recursos Humanos en Lopesa Industrial S.A; Jefe de Recursos Humanos en Alyabe Contratistas; Responsable de Recursos Humanos en Laboratorio Muestreo y Análisis SAC.
Consultor Senior en las empresas Busa, Zuauto Chevrolet, Metalcam Ingenieros, LAIVE, Corporación UNO, SILAR Perú S.A.C, Steelser SA, etc.
Abg. Melvin C. Fernández García
Abogado titulado, colegiado y habilitado, especialista en Derecho Laboral y Procesal Laboral, con estudios de posgrado en Derecho del Trabajo y la Seguridad Social por la Universidad Nacional Mayor de San Marcos. Realizó diversas diplomaturas y especializaciones avanzadas en derecho administrativo, derecho de familia, derecho del consumidor, procedimientos sancionadores y litigación oral.
Cuenta con más de 20 años de experiencia profesional en el sector público y privado. Ha ocupado cargos clave en el Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo (MTPE), desempeñándose como Consultor Laboral, Coordinador del Servicio de Absolución de Consultas Laborales (SACL) y Responsable del cumplimiento del SACL, liderando equipos, brindando asesoría jurídica especializada y dictando capacitaciones sobre normativa laboral, hostigamiento sexual en el trabajo, contratación y derechos laborales. Abogado y Consultor Legal en GUERVI Abogados, Abogado–Administrador en los Colegios Trento. Ponente en normativa laboral y participación como panelista en eventos jurídicos nacionales.
Inversión
Público General: S/ 850 PEN o $ 283 USD
Corporativo (a partir de 3 personas): S/. 790 PEN o $ 263 USD
Alumnos ADPH Group: S/. 750 PEN o $ 250 USD
* Consulta facilidades de pago en el brochure
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Depósitos
Banco de Crédito del Perú (BCP)
Cuenta corriente en soles a nombre de ADPH Group SAC.
– Nro. 191 – 2045505 – 0 – 65
Código Interbancario:
002 – 191 – 002045505065 – 56
Banco INTERBANK
Cuenta corriente en soles a nombre de ADPH Group SAC.
– Nro. 488 – 300191130 – 6
Código Interbancario:
003 – 488 – 003001911306 – 44