¿Quieres evitar tener que examinar un sinfín de currículos, realizar entrevistas que no dan en el clavo y luchar por retener a los mejores talentos? ¿Y si hubiera una forma mejor? ¿Una forma de aprovechar los datos para tomar decisiones de contratación más inteligentes, encontrar a los mejores talentos más rápidamente y liberarse para centrarse en otras iniciativas estratégicas?
Con People Analytics, la estrategia de RR.HH. que cambia las reglas del juego en el lugar de trabajo moderno. Piense en ello como si utilizara sus habilidades de detective – excepto que en lugar de lupas y huellas dactilares, está utilizando los datos para descubrir los secretos para construir un equipo de alto rendimiento.
Y lo mejor de todo es que no necesitas un doctorado en estadística para empezar. Siguiendo estos pasos prácticos, puede aceptar People Analytics y transformar su estrategia de RR.HH:
1. Job Description Makeover: Atracción basada en datos
Imagine que la descripción de su puesto es como un imán. Quiere que atraiga al talento adecuado, no sólo a cualquiera con pulso. Aquí es donde brilla People Analytics. Digamos que está contratando para un puesto de director de marketing. Tradicionalmente, la descripción de su puesto podría incluir aptitudes genéricas como “excelente comunicación” y “gran capacidad de análisis“.
Con People Analytics: Puede analizar los datos de los empleados de marketing de alto rendimiento de su empresa. ¿Qué habilidades y experiencias específicas tienen en común? ¿Proceden de una formación académica concreta o tienen certificaciones relevantes para sus necesidades? Utilice estos datos para personalizar la descripción de su puesto y atraer a los candidatos que encajen a la perfección.
2. Source Like a Pro: Dirigirse al grupo de talentos adecuado
¿Está cansado de utilizar los mismos portales de empleo que todo el mundo? Bueno, con la analítica de personas, puedes encontrar algunas verdaderas joyas ocultas en tu proceso de contratación. En lugar de limitarse a publicar sus ofertas de empleo en esas bolsas de trabajo genéricas, ¿por qué no analiza de dónde proceden sus mejores empleados?
Por ejemplo, quizá descubra que muchos de sus mejores vendedores se licenciaron en una universidad determinada o forman parte de una comunidad en línea concreta. Con esta información, puede centrar sus esfuerzos en llegar a estos lugares para encontrar a más personas con talento.
Así que, en lugar de lanzar una amplia red y esperar lo mejor, utilice el análisis de personas para dirigir sus esfuerzos de contratación allí donde sea más probable que den sus frutos. Quién sabe, ¡puede que descubra a su próximo empleado superestrella!
3. Entrevistas basadas en datos
Las entrevistas son fundamentales, pero a veces pueden ser injustas porque se basan en opiniones y prejuicios personales. Con el HR Analytics, puede hacer que las entrevistas sean más justas y objetivas.
Funciona así: En lugar de limitarse a hacer preguntas al azar, puede consultar los datos de evaluaciones de rendimiento anteriores para ver qué rasgos y comportamientos hacen que alguien tenga éxito en su empresa. A continuación, puede utilizar esta información para crear preguntas de entrevista que le ayuden a determinar si un candidato tiene esas mismas cualidades. Es como utilizar datos para asegurarse de hacer las preguntas adecuadas y encontrar a las mejores personas para el puesto.
Los beneficios de utilizar People Analytics
Incorporar estos pasos a su estrategia de RR.HH. le reportará un tesoro de beneficios. Imagínese:
- Reducción del tiempo de contratación: Encontrar al candidato adecuado más rápidamente ahorra tiempo y dinero en entrevistas a candidatos no cualificados.
- Mejora de la calidad de la contratación: Las decisiones basadas en datos le ayudan a identificar a los candidatos más adecuados, lo que se traduce en equipos más fuertes y niveles de rendimiento más altos.
- Menor coste por contratación: Elimine el despilfarro de recursos y centre sus esfuerzos de contratación en atraer al grupo de talentos adecuado.
- Mejora de la experiencia del candidato: Un proceso de contratación racionalizado y basado en datos crea una impresión positiva en los candidatos, impulsando su marca de empleador.
- Decisiones basadas en datos: Elimine los prejuicios y tome decisiones de contratación objetivas basadas en las cualificaciones de los candidatos, no en corazonadas.
El futuro de RRHH: People Analytics lidera el camino
People Analytics no es sólo una moda; es el futuro de la estrategia de RRHH. A medida que la tecnología evoluciona, podemos esperar avances aún más emocionantes:
- Reclutamiento potenciado por IA: Imagine algoritmos de IA que escaneen currículos e identifiquen a los mejores talentos con una precisión asombrosa.
- Modelización predictiva del rendimiento de los empleados: Los datos pueden predecir qué nuevos empleados tendrán éxito y prosperarán en su empresa.
- Aprendizaje y desarrollo continuos: People Analytics puede ayudar a adaptar los programas de formación y desarrollo a las necesidades individuales de los empleados, creando una plantilla más comprometida y de alto rendimiento.
People Analytics le permite ir más allá de las conjeturas y tomar decisiones estratégicas de contratación respaldadas por datos. Es hora de abandonar el enfoque tradicional y adoptar una estrategia de RR.HH. basada en datos que atraiga a los mejores talentos, cree equipos de alto rendimiento y, en última instancia, impulse el éxito de toda su organización.
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Artículo traducido de: Workassist