La motivación es la clave del éxito. En el entorno competitivo actual, las empresas a menudo pasan por alto a sus colaboradores. Pero, con las técnicas de gamificación en los espacios de trabajo es posible motivar a tus colaboradores y con ello mejorar tanto el ambiente como su productividad.
En ocasiones los líderes de las empresas están tan inmiscuidos en temas sobre liderazgo o captación de clientes que suelen pasar por alto a su activo más valioso: el capital humano. Y este es igual o quizá más importante que el resto, pues gracias a su rendimiento y bienestar en los espacios de trabajo es que los negocios PROSPERAN.
Las organizaciones pueden motivar a sus empleados de muchas maneras, como mediante refuerzos o motivación positiva y reconocimiento a las tareas del colaborador. Una buena forma de motivar a los colaboradores es mediante el uso de herramientas lúdicas, una tendencia en constante crecimiento.
Imagina una organización en la que los empleados trabajan todos los días en el mismo turno de 9 a 5, todo es rutinario, pero nada divertido. Suena bastante DESMOTIVADOR, ¿verdad?
Bueno, puede que tu organización tenga un equipo de apoyo y mentores útiles, pero la gamificación, con un objetivo claro y bien ejecutada, es una gran herramienta empresarial y organizacional.
Hoy en día, la gestión del rendimiento mediante la gamificación se ha convertido en TENDENCIA. Según una encuesta realizada por TalentLMS, el 89% de los empleados afirma que la gamificación les hace sentirse más productivos y felices en el trabajo, mientras que el 78% de los encuestados afirma que la gamificación en el proceso de contratación hace aún más deseable a la compañía.
Otro informe afirma que el 69% de los empleados planean permanecer en la empresa actual durante más de tres años si utilizan actividades gamificadas. Estas estadísticas demuestran que la gamificación puede atraer y retener a los empleados.
¿La gamificación puede mejorar el ambiente laboral de las empresas?
Por supuesto que sí, la gamificación ha conseguido consolidarse como una herramienta eficaz para fomentar la productividad en las empresas a partir de la motivación en los colaboradores, gracias al uso de mecánicas de juego para la resolución de problemas del negocio o bien innovaciones en él, promoviendo cambios de comportamiento en los empleados gracias a las recompensas, retroalimentación positiva e inmediata, entre otras.
La gamificación puede TRANSFORMAR los monótonos horarios de trabajo y la mundana vida corporativa en algo emocionante. De acuerdo a un informe publicado por Forbes, el 53% de los empleados son infelices en el trabajo. Los empleados deben involucrarse física y mentalmente en él para aumentar la productividad. Una mente feliz es siempre productiva.
Aquí es donde entra en juego la gamificación. La gamificación en el lugar de trabajo mejora la cultura laboral y también al negocio. Echa un vistazo a las posibilidades que te brinda la gamificación:
1. Mejora del compromiso de los empleados
La simple idea de trabajar en un entorno en el que se VALORAN las ideas y se aprecia el trabajo duro ayuda mucho a mantener a los empleados comprometidos y motivados.
Añadir algo de diversión a cualquier tipo de tarea será automáticamente estimulante. Según la psicología humana natural, el aprecio se traduce en un mayor compromiso. Como empleador o propietario de una empresa, puedes tomar las ideas del departamento de recursos humanos y desarrollar juegos personalizados para mejorar el compromiso de los empleados.
2. Un personal feliz es un personal productivo
Shawn Achor, autor de The Happiness advantage y conferencista motivacional corporativo habla de cómo los cambios en los hábitos de la empresa pueden mejorar la felicidad y tu negocio. Muchos empleados sufren de estrés debido a los plazos cruciales y a la presión del trabajo. Este estrés laboral a veces puede llevar a la ansiedad y en el peor de los casos a la depresión.
¿Recuerdas aquella vez que ganaste en una competencia deportiva? ¿O aquella otra en la que pusiste a prueba tu creatividad en una dinámica? Cualquier cosa en la que participaras y tuvieras un buen rendimiento seguro que te hacía súper feliz, ¿no? Ser feliz te ayuda a relajarte y a desintoxicarte. Un entorno competitivo que elogie el buen trabajo puede conducir a un lugar de trabajo feliz y, en última instancia, mejorar la productividad general, ahora traduzcamoslo a tus colaboradores, ¿no crees que las dinámicas a partir del juego podrían lograr un cambio en su actitud hacia el trabajo?
Los juegos motivan a causa de que impactan directamente en las áreas cognitivas, emocionales y sociales de los jugadores. Un juego proporciona un sistema de reglas, que junto a una serie de tareas, guía a los jugadores a través de un proceso que le ayudará a dominar esas reglas e impactará en su área cognitiva. y es que en un juego, los jugadores tienen un cierto grado de libertad para elegir qué tareas llevarán a cabo, pero en función de sus habilidades y de sus preferencias personales.
3. La motivación es todo lo que necesitamos
Diría aquella canción que el amor es todo lo que necesitamos, pero ¿y si se tratara de la motivación realmente? porque pensémoslo, cuando estamos motivados es cuando realmente ejecutamos grandes ideas, proponemos nuevas formas de accionar y rendimos más en nuestros proyectos. Traducido a tus colaboradores, los empleados motivados trabajan mejor y siempre están dispuestos a invertir más tiempo y esfuerzo en su empresa. Cuando la eficiencia del trabajo mejora, puede tener un IMPACTO positivo en su negocio.
La gestión del rendimiento mediante la gamificación es una de las formas más eficaces de motivar a los empleados para que mejoren su rendimiento, recompensándolos. Incluso tener un nombre en la lista de “mejores empleados del mes” los puede motivar. Las investigaciones dicen que los empleados comprometidos y motivados son leales y tienden a trabajar en la organización durante más tiempo.
4. La formación y desarrollo son indispensables para motivar
Ojo, que aquí las tareas son colaborativas y si esperas que tus colaboradores estén motivados, deberás proponer estrategias de formación y desarrollo eficientes.
Las empresas invierten bastantes recursos cada año en la formación y el desarrollo de sus empleados. La formación es una PARTE ESENCIAL del proceso empresarial. Tanto si se trata de formar a los nuevos empleados como de ayudar a los antiguos a actualizar sus habilidades, la formación y el desarrollo tienen que ser un proceso continuo. La fase de formación y desarrollo puede ser un reto para algunos empleados. Por lo tanto, las empresas tienen que asegurarse de que todos los empleados están recibiendo la formación adecuada.
La gamificación puede beneficiar enormemente a los empresarios en este aspecto. Los empresarios pueden introducir diferentes juegos y concursos que incluyan material de formación para ayudar a los empleados a entender mejor las cosas. Se pueden llevar a cabo concursos o pruebas en función del material de formación y tener un sistema de recompensas para premiar a los empleados con mejor rendimiento.
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5. Mejora del trabajo en equipo y la colaboración
A pesar de los beneficios conocidos del trabajo en equipo eficaz, los directivos rara vez le dan PRIORIDAD. Un estudio reciente de Salesforce ha revelado que este es el caso: de los 1.400 ejecutivos, empleados y educadores encuestados, el 86% señaló que la falta de colaboración era responsable de los fracasos en el lugar de trabajo. El sentido de comunidad es crucial para los entornos de trabajo colaborativos. El 54% de los empleados afirma que un fuerte sentido de comunidad los llevó a permanecer en una empresa más tiempo del que les interesaba.
La gamificación permite a los empleados trabajar juntos y formar un espíritu colaborativo. Puede haber una gamificación del trabajo que requiera que los empleados trabajen en equipo y completen diferentes tareas asignando partes del trabajo. Esto genera un sentimiento de trabajo en equipo y colaboración.
Una organización en la que los empleados trabajan juntos con un excelente espíritu de equipo alcanzará todos los objetivos con facilidad. Dirigir un entorno de equipo colaborativo no es una tarea sencilla. Hace falta un esfuerzo concertado para integrar los valores cooperativos den toda la ética de la empresa.
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Fuente: MindMaster